La fondazione è un tipo ente giuridico senza scopo di lucro che vanta una lunga tradizione nei Paesi di civil law. Ciononostante, essa è stata destinataria di un atteggiamento di sostanziale sfavore all’epoca della redazione del Codice Civile. A causa dell’immagine di questi enti come mezzi per allocare grandi ricchezze in patrimoni segregati, per decenni le fondazioni sono state considerate enti provati sotto stretto controllo pubblico. Ma questa immagine in realtà non trova riscontro nella manciata di norme del Primo Libro del Codice Civile dedicate agli enti non profit e grazie alla riforma dei controlli pubblici su associazioni e fondazioni nel 2000, un nuovo modo di intendere il ruolo sociale delle fondazioni nello scenario delle organizzazioni non profit si è rafforzata nel dibattito giuridico. L’obiettivo di questo lavoro è dimostrare che la prassi operativa ed amministrativa hanno definito un nuovo quadro giuridico delle fondazioni, aperto a contaminazioni da altri modelli organizzativi. Tale quadro non può essere ignorato dai giuristi nel valutare il codice genetico delle fondazioni, specie se si considerano i loro caratteri distintivi rispetto ad altri enti non lucrativi come le associazioni.
Foundation is a typical non-profit entity with a long history in most of the civil law jurisdictions. In the Italian legal system, it received a negative imprinting at the time of the drafting of the Civil Code. Due to the image of this entities as means to allocate huge share of private wealth in segregated asset, for decades foundations have been treated as private entities under strict surveillance of the public authorities. But this image is not actually reflected in the handful of norms of the Fist Book of the Civil Code dedicated to the non-profit bodies and thanks to the reform of the public controls over associations and foundations in 2000 a new way of considering the social role of foundations in the scenario of the non-profit organizations has strengthened in the legal debate. The aim of this work is to demonstrate that operational and administrative praxis have defined a new legal framework of the foundations, open to contaminations from other organizational models. This framework cannot be ignored by the legal scholars in assessing the genetic code of the foundations, especially when considering their distinctive characters in relation to othe non lucrative entities such as the associations.
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